科脉出海篇 | 一带一路上的品质零售织梦者（上）

（科脉海外客户分布）

“一带一路” 沿线涵盖众多发展中国家，其零售市场正向开放和完善转型，为我国零售业创造了新的发展契机，进一步促进传统零售业的国际化发展和产业升级。

在这样的宏观背景下，科脉的出海实践恰是这一战略的微观镜像：

“以数字化解决方案为针，以本土化适配能力为线，编织数字时代的零售出海新图景。”

在柬埔寨，西哈努克城作为其主要沿海省份，是该国通往21世纪海上丝绸之路和全球贸易路线的主要通道。

西港大润发购物广场作为当地规模宏大的购物地标，拥有两家店，分别占据30000㎡与6000㎡的广阔空间。

随着零售连锁化趋势的加剧，其面临着多仓库协调配送效率低、跨区域管理层次复杂、加盟体系繁琐等痛点。

科脉智海鲸的上线，为其带来了转机。

基于全新 B/S 技术架构，西港大润发购物广场搭建起强大的管理平台；多仓库配送协作机制，精准调度货物，让商品流转如行云流水；跨区域多层级管理体系，将分散在不同区域的门店紧密相连，确保信息传递准确无误，为门店扩张提供了有力支撑。

拜托超市深耕海外连锁，足迹遍布迪拜、印度尼西亚、尼日利亚、津巴布韦等地，共有9家门店，平均面积2000㎡，成为当地深受欢迎的华人超市品牌。

在不同国家的复杂市场环境下，商品配送成为了制约其发展的关键环节，如何高效整合多个配送中心的资源，提升配送效率，降低成本，以及清晰核算配送中心的利润，成为亟待解决的痛点。

对此，科脉智海鲸为其打造了多配送中心管理体系，赋予其强大的商品配送能力。

其中，灵活的配送中心组合管理，根据订单地域、商品类别等多维度因素，智能分配配送任务，实现总仓与区域分仓的高效协同，跨区域配送中心也能无缝对接。

而单独的配送中心利润核算机制，则详细记录每一笔成本与收入，让利润核算清晰明了，助力企业优化运营，提升利润空间。

特立尼达和多巴哥共和国西班牙港的Xtreme Value，旗下共有6家超市门店。

如何为多门店搭建一座高效合作的桥梁，同时规范门店管理流程，提升运营效率，成为其重要课题。

科脉智海鲸的加入，为Xtreme Value带来全新的管理模式。

系统支持中英文，方便不同语言背景的员工操作；完整的进销存管理功能，让总部实时掌握分店的商品进销存数据，及时补货、精准调控库存。

在巴布亚新几内亚，Supreme Trading经营着15家超市门店。

随着市场竞争的加剧，如何提升顾客购物体验，增强会员粘性，以及满足消费者多样化的支付需求，成为其提升竞争力的关键所在。

科脉智海鲸为其带来贴心的解决方案，所拥有的智能会员识别系统，能迅速精准地识别会员身份，收银环节高效快捷，会员享受专属优惠和服务，大大提升了会员的满意度。

此外，多种支付方式集成，无论是当地传统的现金支付，还是新兴的电子支付，如信用卡、移动支付等，都能轻松应对，让顾客在支付环节不再受阻，促进消费增长，提升销售额。

科脉的出海战略，本质是一场中国零售与海外基因的化学反应，同时也与一带一路倡议的深层逻辑共振。

不同模式下的成功案例更是证明，真正的全球化不是单向输出，而是用数字化能力激活区域经济潜能。

未来，科脉将继续开拓海外市场，将更多的智慧零售方案带给全球零售商家，做新生态的共造者。