在新零售模式下，仓库和门店遍布全国乃至全球。如果库存管理不善，将无法为商家赋能，无法为客户提供最佳的购物体验。库存商品数量是整个供应链业务的核心，多个仓库的统一管理可以帮助企业精准控制仓库之间的库存数量。多仓情况同步，购买前先去库存做个一般盘点有用。

　　商业链计费管理的薄弱环节：

　　协同难：采购/仓库/财务管理职能分工多，流程复杂，人员协调难

　　效率低：专卖店/直营店多店多仓，商品合理调配方案复杂，运营效率低

　　对账难：采购/销售/分配/分配与财务脱节导致账错漏漏，财务数据复杂

　　决策难：运营商无法实时了解业务状态，缺乏数据支撑，业务决策困难

　　多仓管理主要应用场景库存：

　　1、细化库存的管理

　　仓库/门店与门店/网店之间存在供货关系，库存共享使用，线上线下同步销售管理。

　　2、简化库存的管理

　　实体店/网店独立管理，可在库存销售，与实体商品线下库存无关，线上下单也直接发送。商店和商店销售。

　　两种库存销售管理模式提高仓库管理效率

　　独立销售库存管理模式

　　店铺/线上店铺可销售库存独立管理设置，与线下实体产品无关库存，销售店铺可根据实际销售情况灵活调整

　　库存综合管理模式

　　灵活应用多厂商多销售门店的供应关系，线上线下库存交流，实体线下库存线上精准门店管理同步销售，库存变化可追踪。

　　连锁店如何管理多个仓库?

　　多仓管理模式清晰细致，让您轻松了解业务数据。购买详情、配送详情、库存详情等他们将使您实时了解商店运营数据。无论采购业务多么复杂，都可以轻松管理。清晰的统计数据可以帮助您快速分析您的业务情况。采购统计、采购价格统计和投入产出统计将帮助您轻松分析供应商的供应能力，购买采购策略。并存储库存支持业务决策。

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