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农资最惨的一年？科脉方案携手京农植保打响春耕保卫战！

发布日期：2022.04.19

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近年来，随着农业的发展，农作物种植呈现出多样化、现代化、高质量发展趋势，农户、种植基地对农资产品的需求也越来越强烈。但最近，生产成本的不断上涨和国际市场的变动，随之而来的是农资产品价格大幅上涨，农户和种植基地对着农资产品的价格望而却步。

在此之前，因疫情的反复，农资运输受限，销售渠道减少，加上门店的运营管理方式落后，导致营业额大幅度下降，不少农资企业在这多重打击下陷入困境，经营者辗转焦虑。

那么在农资大洗牌的行情之下，零售商该如何才能杀出一条血路呢？

带着疑惑，让我们一起来听听京农植保-农资连锁的故事。

“ 越难的时候 越是要挺直脊梁 ”

京农植保是一家主营化肥、农药等农资产品的连锁店，随着门店规模的扩展，京农植保的管理显然跟不上节奏，无法实现总部门店的全面管控，重要的管理制度也难以有效落地。经营过程中存在信息共享困难、供应链管理方式落后、门店之间无法互通、促销方式单一、财务对账数据难整理、物流配送能力薄弱等情况。

受到疫情的影响，实体专营专卖企业面临着始料未及的挑战。加上现代信息化手段的不断发展，数智化服务已深入生产生活的方方面面，经营者不得不转变思维，探索更精细化的运营方式。

“ 心底的呐喊 终于得到了回应 ”

为更好顺应农资经营工作的发展趋势，想着快人一步必定也能先抵达终点，京农植保农资连锁毫不犹豫地加入门店转型这一支大队伍中。

农资最惨的一年？科脉方案携手京农植保打响春耕保卫战！

确定了转型的核心需求，即实现门店一体化、智慧供应链管理、多元化促销方式、一体化财务结算、高效物流配送等，京农植保携手科脉蛙笑，走上门店数智化转型之路。

在数智化的道路上，京农植保明显体会到了经营模式的转变，这一切都是那么自然地推进着，按着原先计划好的样子。

“ 转型这个必答题 我提交答卷了 ”

“看，第一大难题瞬间被攻破了”

随着门店的扩增，信息不互通导致总部无法及时了解各个门店的经营状况，增加了管理的难度和人力的投入，这是连锁店最头疼的问题之一，京农植保也不例外。这次的转型，京农植保明实现了总部统一不同门店包括加盟店、连锁店的商品和财务管理，连锁总部可以通过商家小程序助手，在移动端随时查看门店经营情况及时调整策略，第一大难题瞬间被攻破。

“终于得以突破，松了一口气”

而在供应链问题上，此前，京农植保传统的流程难以跟上发展的需求，再多次想要突破但却无从下手，科脉蛙笑在进销存的管理能力，覆盖采购、库存、配送等全部流通环节，商品管理效率得到质的提升。结合商品销量数据报表，还能及时优化供应链体系，形成从销售端到供应链端的一体化管理体系。

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“这一点真的不得不提”

对于京农植保来说，不得不提的是抛开过去单一的促销方式，现在的特价、折扣、减现、赠送、换购、赠券、抓堆促销（N元N件）、积点促销、阶梯促销、最低价免单等多元化的促销，完全满足了门店的需求，在进行尝试的同时，结合门店自身情况不断地优化改进，京农植保最终总结出最适合自己的方式。

“原来，减少人员投入了工作效率还能翻倍”

蛙笑提供的门店收银业务一体化，覆盖供应商、加盟商、连锁店的一体化结算系统，让对账和收银更加高效。专业的财务报表，全面洞察公司财务状况，让京农植保在减少人员投入的情况下，工作效率也能翻倍。

“这一条道必须要打通才能顺应发展的趋势”

农资连锁配送经营是一个能够减少农资流通环节，降低经营成本和农业生产成本的重要举措。而在城市物流已经做到极致的时候，农资配送还迟迟跟不上脚步，这一条道必须要打通才能顺应发展的趋势，这正是京农植保心底的呐喊，也终于得到了回应，让京农植保在未来的道路上更有信心。

农业一直是国家重视的关键领域，与农业挂钩的农资产品对促进农业增效、农民增收具有重大现实意义，因而备受关注。作为农业生产社会化服务体系的重要组成部分，如何在互联网时代下适应新形势的要求，是农资企业抵御风险的必答题。

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