一款优秀的零售连锁管理软件如何通过两阶五步法解决库存管理问题？

对于零售业未来的构想，马云曾经提出“新零售”的概念。更多的人则表示，未来零售应走向“全渠道+数字化”，全渠道不是简单地线上线下融合，而是基于数据全方位、多样化、个性化地满足顾客需求；数字化则更多强调技术驱动，通过数据运用、分享，创造价值。

对于零售连锁企业来说，库存管理无疑是影响整体成败的关键点，而一套零售连锁管理软件能否有效的解决这个问题就显得尤为重要。

两阶是将库存管理分为库存产生前和产生后两个阶段。通常前后的时间节点一般以产品生命周期来划分（有些也可以以入库时间设定或者进入衰退期来划分），生命周期结束基本视为库存的正式产生。当然库存管理既然区分库存产生前和产生后两个阶段，就意味着库存管理绝不是等库存实际产生（生命周期结束）才进行管理。相反，对库存产生前的管理显得更加重要，优秀的零售连锁管理软件更需要能解决企业库存在产生前的管理。

下面是具体的两阶5步法：

第一阶段：库存产生前。

第一步，精准计划、柔性制造（采购）；

第二步，终端分类，精细配货；

第三步，数据及时，快速响应；

第二阶段：库存产生后。

第四步，存货减值、利润导向、责任锁定；

第五步，渠道拓展、手段丰富、全面开花。