百货、超市、便利店零售业的锦囊妙计
针对于超市、百货、便利店等零售企业，提出的智慧锦囊，有效帮助零售增强管理提高业绩。
1、提出了“抓三化、练内功、提品质大发展”的全年工作方针。
在工作中，要求大家克服只讲概念，飘在上面的习惯，善于用数据发现问题，用表格解决问题，推广表格化的工作方法将日常工作内容逐一分解，量化为数据、措施、排序、时间节点、动作、责任，使每一项工作都能看得见、找得准、说得清，做至工作有分解，措施要落地。
超市、连锁便利店干部大多学历不高，经历简单。为此，提倡店长们要提升自身素质，从细小事情做起，至公司参加会议，注重穿戴形象，通过这些细节，培养高雅气质穿品牌重素养、提品质（培养一个贵族需三代人努力的案例）教育店长们跟上时代节拍。文化底蕴不足的店长长，应认识不足、正视差距，迎头赶上，通过提高自身素质，完成从草根到专业精英的华丽转身。
背景分析：公司的团队来自五沽四海，需要磨合、需要凝聚。
（1）好的团队是培训出来的，坚持每月利用店长会议持续对店长展开培训。
针对团队思想较散的状况，在10月店长会提出，同事相处的5条原则，告诉大家，要善于合作共事、人捧人高、人踩人低、授人玫瑰手留余香，（1个指头指向别人的同时、其余4个指头在指向自己）教育大家要把团队利益放在首位。
依靠集团的支持，重视团队的思想教育，团队是公司成功的关键及核 儿是河，公司背靠大山，面临大河，依山傍水，没有做不好的理由，培养员工在集团工作的荣誉感自豪感。让员工明白，资源向能力倾斜，谁有实力就能争取到更多的资源，以优秀业绩积极争取集团在资源上的支持。
企业是培训大的，便利店管理系统的培训应贯穿企业经营的始终。坚持每月店长会给全体店长做便利店管理系统的培训，提升门店店长的综合素质，让店长与公司一起成长。公司点多面广、布局分散、管理链条长店长是关键。鲜明提出店长是座山店长是面旗、店长是张网、店长是堵墙，店长要成为推土机式的干部。
超市业态的工作性质：事多、繁杂、细节、坚持。超市一线女员工众 多，为此，提出配备基层门店一丝线干部，“多用女领导，企业会更好”。在店长的提拔上，大力启用女性干部，改变公司班子性别结构。同时，大胆一批年轻干部，通过培养，成长为公司的中坚力量。
相关阅读：
上一篇：好好经营便利店，居然需要知道这些
下一篇：零售O2O的发展现状及突围对策
