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江苏苏盐连锁有限公司上线科脉便利店软件

2014-08-02

江苏苏盐连锁有限公司
 
 

便利店软件


 
首批400家门店面世,吹响苏盐连锁建设“百亿连锁”企业集结号
  江苏苏盐连锁有限公司是江苏盐业集团投资组建的批零结合连锁经营的商贸企业。公司总部设在南京,注册资本6.2亿元,现有连锁门店1500多个,营销网络遍布全省13个市106个县(市、区)1039个乡镇。年销售盐及盐化工产品、各类非盐产品200多万吨,其中盐产品30多种,非盐产品5大类 5000多种,年销售额近30亿元。


  经过多年实践,苏盐连锁公司围绕“配送集约化、经营连锁化、管理信息化、组织机构扁平化、品牌价值最大化”的总体目标,构建了以营销网络体系、现代物流体系、信息管理体系、品牌文化体系“四大体系”为主要支撑的现代商贸流通平台,走出了一条具有江苏盐业特色的连锁经营快速扩张之路。

 

  自2011年苏盐连锁公司首批400家门店在南京隆重开业,吹响了苏盐连锁进军零售连锁行业、建设“百亿连锁”企业的集结号,标志着苏盐集团在加快产业转型升级、推进企业科学发展的道路上迈出了新的步伐,全力打造商业流通板块的战略决策结出了丰硕成果。信息技术创新提升是企业后台的强大支撑力,全球经济信息化大势呼唤现代连锁企业必须善于抢抓商机,善于快速反应。
 
苏盐连锁经营存在问题及原因分析
1、经营形式不够规范,管理方式不够先进。
连锁经营在经营形式和管理体制方面没有完全调整到位。对于分公司、专卖店和直营店的管理,目前只能勉强说达到了统一采购和统一结算,“集中采购、渠道分销”的规模优势还有待于进一步提升;统一配送、价格和营销方面还需要进一步努力实现。


 2、物流配送渠道没有形成,配送中心机制、没有达到预期的配送效率。
配送中心是连锁企业的重要组成部分,其功能是否全面得以实现,直接关系到整个连锁企业的营运效率和效益。苏盐连锁现有的总的配送中心还没有真正成立,现在的 配送还是各市县各自为阵,没有彻底打破区域界限,公司直配直送还没有真正实现,很难达到规模效应,在未来的竞争环境中会成为苏盐连锁的软肋。


3、  缺乏现代化营销网络建设。
连锁营销网络的健全和完善仍需要进一步加强,自营店、专卖店以及加盟店的建设步伐仍需要加快,人力、物力两方面均投入不足,功能单一。苏盐目前还停留在批发连锁层面,而真正意义上的连锁是要成为零售终端的连锁。


科脉御商——为苏盐连锁建立高效、强大的信息化管理系统
  如此庞大连锁规模的苏盐公司需引进一套高端信息化管理系统,实现企业的连锁化管控。实现集团信息一体化管理,从基础应用到管理层和决策层实现及时信息数据共享。帮助苏盐连锁公司发挥渠道优势和品牌优势,逐步把公司建设成为江苏地区盐化产品、日用消费品、农资产品、进口食品、保健品、全国名特优产品以及煤炭、建材、钢材等大宗商品供应的主渠道,发展成为在华东地区乃至全国具有重要影响力的以批零结合连锁经营、大宗物资贸易经营、运用供应链管理概念统筹资源 优化配置的大型商贸企业。

 

  而有了科脉御商的再次给力,为期迅速占领市场注入新的血液。按照“统一开发、规范标准、分步实施”的原则,打响了高起点规划信息化体系建设的“快速战”,初步形成了信息采集面宽、传送及时、反应迅速、功能强大、安全可靠的信息系统。


  目前,苏盐连锁初步构建了以门店经营为关键节点、渠道分销为重要通道、电子商务为重要平台、大宗物资贸易为重要补充的营销渠道,需要积极借力现代营销手段,为苏盐连锁打响全面改造传统批发经营模式:一是推广实施ERP项目。在公司内部建立了所属企业共享的专网、专线、专用局域网,采用用友NC-ERP软件以及OA办公系统,公司经营管理系统、物流配送系统、客户关系系统、财务管理系统和项目管理系统逐步统一,确保了财务和业务系统的有效对接和高效稳定运作。二是推广应用物流信息码技术。开发建立了江苏省食盐产品物流信息管理平台,在全省推广应用物流信息码技术,使每袋小包装食盐可追溯、可跟踪、可监控,提高了食盐的安全性。三是完善订货系统。建立了800、400服务热线电话、呼叫中心、短信平台等定货系统,实现了与消费者的信息互动。
 
效益分析
科脉御商连锁商业管理软件正式运行以来,软件运行状态良好,各大连锁店的业务流程梳理、报表分析,人员配备、培训、业务推广等一体化运作都做到细致入,苏盐连锁超市的业绩也得到大幅提高,取得了显著效益,有效提高苏盐连锁规模和竞争力。表现为以下几方面:


1.   经营模式创新提升企业核心竞争力。目前,苏盐连锁初步构建了以门店经营为关键节点、渠道分销为重要通道、电子商务为重要平台、大宗物资贸易为重要补充的营销渠道,营销网络已经遍布全省各个乡镇。


2.物流配送创新提升企业终端掌控力。初步构建了以苏南、宁镇、淮安三大中央分发中心为核心,以80多个终端配送中心和连锁门店为节点的三级物流配送体系,强化直配直送工作。目前,苏盐连锁全省城区自营网点直达零售终端的比例苏南、苏中地区达95%以上,苏北地区达80%以上。

3. 大力发展网上B2B、B2C电子商务,开通了网上银行、电子结算等业务,形成了实体经济与虚拟经济有机融合、网上订货与线下配送有机结合的新格局。信息网络平台的搭建,为苏盐连锁门店规范运营和物流快捷配送提供了有力的信息技术支撑。


科脉御商——零售连锁企业信息化管理专家
  科脉御商连锁商业管理软件的引入及成功上线,为苏盐解决的不仅是门店连锁的管理,在解决大型连锁企业信息化管理的进程中,科脉御商发挥了举足轻重的作用。科脉技术创新引领,创新驱动,沧海横流显创新本色。从外延的衍展到内涵的提升,业态创新,营销创新,技术创新,多元创新,助力苏盐连锁转型发展,使之在连锁 经营体系建设的平台上长袖善舞,把具有江苏特色、苏盐元素的苏盐连锁经营体系建设提高到一个新的水平。
 

 

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