零售业：准确定位独立运营
随着市场竞争的加剧，发展自有品牌商品成为零售企业差异化经营的有效手段也是企业竞争在更深更广层面上的延伸，成为零售业发展的趋势。
但目前在国内很多零售企业并没有意识到发展自有品牌的重要性意识到的企业也并没有制定清晰的战略规划。我在此也就结合自身的从业经验来破砖引玉，谈一谈发展自有品牌须注意的几个方面。
1．须制定清晰的市场战略
众所周知，屈臣氏作为国际性的对零售业及制造业机构，自有品牌对其而显言必不可少。这是由屈臣氏早期制定的清晰的市场战略所决定，其坚持的独战略方向使顾客在药妆领域很容易认屈臣氏既是一个服务品牌，也是一投入个产品品牌。
而目前大多数中小零售企业在发展自有品牌上，并没有在市批场战略方面确定自身的方向，没有个全方位的战略性规划，只是盲目地遍的效仿成功企业的做法，自有品牌的流通成本只是在供应链体系的局部环节得到降低，结果往往事与愿违。
2．自有品牌开发须结合业态特点
沃尔玛的自有品牌覆盖了食品家居用品、针织鞋服等领域，倡导“质优价更优”的品牌定位，这与沃尔玛一站式购物的业态特点和“为顾客省钱”的经营理念是一致的。
而7-11等便利店企业则根据便利店的业态特点和顾客对快捷方便的诉求，在“速食自制”“快递服务”等方面加大自有品牌的研发。笔者在36524便利供职期间，曾负责自有品牌的研发理工作，一开始并没有深入分析便利店的目标顾客需求，而开发“杂粮、干店管型很货”等自有品牌商品，并没有取待好的效果，后期针对便利店的业态特点研发“煎饼”却一炮打响。因此，针对业态特点和目标顾客开发自有品牌显得十分重要。
3．自有品牌的生产经营、管理需独立
通常自有品牌因为是企业自己投入资源生产出来的商品，很容易得到管理者的“特殊关照”，在入店审批、陈列管理、促销宣传、分析考核等各个环节给予特惠政策已是非常普遍的现象，这对自有品牌的发展其实有着诸多弊端。
譬如这使得零售管理系统没有在普遍的市场规律中考量自有品牌的顾客价值，使自有品牌商品因得不到充分的市场信息反馈而励反馈而成为被“惯坏”的孩子，这不仅不利自有牌的独立发展，还会给企业连造成潜在的和会损失，甚至对整个体系造成伤害。因此，把自有品牌的研发与管理系统联合运作是非常必要的。
总而言之，国外先进零售企业的实践经历已证明了自有品牌商品对零售企业发展的重要性。未来，国内零售企业须在结合自身业态实际，制定清晰市场战略规划的基础上推进自有品牌的发展，才能在激烈巨在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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