选择时机，零售业谨记十二要诀
零售行业的供应链由原料商生产商、经销商、零售商、消费者诸多不节构成。理论上，供应链每增加一个环节，商品成本就会上涨30%。自有品牌商品省去了人人生产到销售的中间环节，不但成为零售商与厂家谈判博弈的重要筹码，更加成为零售商新的利润来源。
如今零售商拥有自有品牌已经十分普遍。早在多年前沃尔玛、卜蜂莲化、家乐福、大润发、华润万家、永辉超市、全家便利店、屈臣氏等连锁零售品牌，就已经启动了自有品牌战略培植出各自的成熟的自有品牌。
以全球知名的连锁超市一沃左沃尔玛为例，沃尔玛旗下拥有惠宜、宜洁 Mainstays、 Penmans、 SimplyBasics等多个自有品牌。
零售商发展自有品牌强然有利可图，但并非易事，稍有不慎就会反受其害。零售商知名度可以提升自有品牌价值，但零售业会被自有品牌经营的不成功影响名誉，因此自有品牌战略的选择须慎之又慎。零售商：发展自有品牌的成功关键点，总结起来包括一下几个方面：
1.选择适当的发展时机
零售商发展自有品牌需要审时度势，需要零售商具备相应的自有品牌管理、软件系统管理、渠道销售规模、良好口碑信誉、基本的消费群体等诸多条件。
2.选择恰当的产品类别
通常需要注意几个原则：选择能凸现自身介格或品质优势的商品，避免涉及技术含量高、生产成本高、保质期短、易损耗，或消费者对某一竞争品牌忠诚度高的品类。
3.持续强化自有品牌形象
零售商可以通过系列陈列和促销鼓励消费者对品牌的试用，还可以通过服务创新和服务延伸全面提升品牌的形象，进而建立品牌忠诚度，培养顾客消费自有品牌的兴趣和习惯。
如今，零售商发展自有品牌已被提升为“战略决策”。尽管自有品牌是把双刃剑，但在自有品牌带来的巨大利润面前，零售商难抵诱惑。零售商发展自有品牌已成为未来零售业不可逆转的发展趋势零售商需要谨记“强战略、重管理、树品牌、精品类”的十二字要诀，高处从战略着眼，细处从品质管控入手遵循品牌构建原则，建立清晰的产品体系。
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