商场APP喵街、飞凡、猫酷的“恩怨情仇”

传统商业模式正在发生革命性颠覆，当线下商场正在为关门潮发愁时，电商企业却对商场的流量垂涎欲滴。

于是商场和电商双双打上了O2O的标签，开启烧钱模式。好像现在不做个APP就不像商场了，大家似乎觉得开发个APP也很简单。但事实是这样吗，小编为你一一解答。

万达的飞凡和阿里的喵街，这两位富二代的背景大家比较熟悉，但大悦城，新城吾悦广场，晓天街，万象城，民生百货等又是来自哪里？

挖掘众多商场APP背后的故事，你会发现目前的商场O2O建设，包括APP开发规模和份额最大的三家是阿里、万达和猫酷。

三家目前是何状态？

猫酷成立较早，2013年初就开始做“智慧商场解决方案和平台”这件事，针对性很强，且CEO王永也是对商业地产有着十几年的研究和经验，是目前国内市场份额最大的商业O2O服务商。

万达电商团队已基本搭建完成，正在洽谈引进几位首席科学家;成都的云数据中心确保今年10月之前竣工;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成，15个万达广场智慧产品的研发全面进行。万达的动作没有外界说的那么慢。

喵街已开启“JUMP”计划，面向全国商业综合体、购物中心、百货开通入驻方案，目前入驻的包括凯德、万象城、燕莎、大悦城、正大、银座等知名商业发展商。最狠的是小编发现了下图，小编不懂阿里打的什么牌，也许就像王健林所说的那样，他和小马并不是竞争关系（信不信由你）。

三家各出什么招？

用一句话总结这三者，那就是：猫酷是O2O解决方案供应商，可根据商场情况和要求提供服务，实施费、后期维护及流量分红;喵街就是一个线下的大天猫;飞凡是万达的自持平台，是只管一家大卖场的天猫。

当然，以上分析只是从旁观者的角度得出，至于当事人的战略如何，策略实施又是怎样，小编不敢妄加揣测。也许只有等若干年后，在商业教科书中见了。但作为消费者和见证者，小编带你一同体会三家目前的APP及商场O2O建设情况。

自建平台的万达电商，有着强大的线下实体存量，做好基础设施建设和地推，相信速度会很快。不要问小编飞凡为什么不开放，占领万达以外的商场，每家公司有每家公司的打法。

希望走互联网整合的阿里，凭借自己强大的数据挖掘和云计算技术，攻打线下流量也是实力过硬。不要问小编喵街是如何占领杭州万达广场的，小编觉得王健林和马云每次见面都那么调侃，其中定有基情。

作为第三方的猫酷灵活多变，若能让线下实体抱团，威力也不小。不要问猫酷负责人和小编是什么关系，小编和他真不熟。

喵街与飞凡的“恩怨”

两家的碰撞，影响较大的是在12年经济年度人物颁奖礼上，王健林与马云约下赌局，虽然一年后王健林说这只是玩笑，但两位老板对各自领域的流量望眼欲穿是不争的事实。

13年双11前，天猫与银泰达成战略合作，35家门店加入“双11”阵营，线下流量争夺开始。14年12月，阿里宣布线下近100个品牌、约2万家门店参与“双12”，利用支付宝打通了运营O2O的通道。15年，阿里推出逛街神器“喵街”。阿里一步一个动作，空军开始攻打陆军。

喵街CEO马学军（郭大路）

陆军的动作也不慢。13年，万达万汇网上线。14年，腾百万在深圳举行战略合作签约，宣布共同出资成立电商公司。同年底，又以3.15亿美元收购快钱股权，建立支付系统。15年，飞凡网和移动端APP上市。

万达电商现任CEO

“混战”中悄然崛起的第三方

一日千里的互联网环境下，唯快不破。猫酷2012成立，13年6月推出首款商场产品，7月入驻首批商场，10月签约王府井旗下30家门店，已获得千万A轮融资，速度也是快的不要不要的。

全名“艾逛信息技术有限公司”，CEO王永，清华大学MBA，曾任汉博投资创始人、易居克而瑞商业地产事业部总经理，是一位对商业零售领域有深刻理解和10多年商业地产操作经验的创业者。背后的技术团队也不简单，员工主要来自微软LBS研究院、新浪乐居等。

官网显示，酷猫的产品已覆盖全国150+家商场，30000+家商户。早在13年就推出实体商场O2O的SAAS解决方案。首个商场系统13年9月上市，比万达的首代产品万汇网早3个月。今天逛商场时，二维码背后的商场APP，十有五六来自猫酷。

商场O2O化才刚刚开始，在一日千里的今天，各家会走向何方，用何种方法走，让我们拭目以待。

（来源：克而瑞咨询 作者：新模式）

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