进击的便利店：二三线城市扩展之道
随着一线城市便利店数量趋于饱和、市场竞争日益激烈、投资成本逐年加大等因素的影响，越来越多的开发商、零售商把目光放到了二线和三线城市，以期分羹便利店市场，拓展新的盈利空间。
这对具备强大拓展能力的便利店企业而言，无疑是一个潜力巨大的高需求市场。那么，便利店企业如何才能很好地赢取二三线城市市场呢？
一、合理选择城市
在选择业务拓展的城市时，便利店企业首要考虑的问题就是“低风险、高回报”。
例如广东省，在广州、深圳，甚至东莞等城市，零售需求较大，由于配套设施完善，便利店行业竞争已进入“近身肉搏”阶段。而在内地二三线城市，已经具备了较为良好的基础设施，消费者的需求也处于较高水平，便利店发展潜力不容小觑。
以东莞上好便利店为例，在立足珠三角的同时，更将业务深入至内地二三线城市。早在2006年9月，便利店在湖北恩施市开出分店，成功开创了省外二三线城市市场的跨区域发展新模式。一方面，上好立足珠三角地区，以本土优势在竞争激烈的一线城市中健康发展；另一方面，选择国内二三线城市，直接切入城市核心商区，以实力赢得区域零售业王者地位。
目前，二三线城市便利店不行业竞争尚未至白热化状态，便利店企业应该加大对这类城市的扩展和投资力度，把握先机，为长远的发展打好基础。
二、商品质量、价格适中
便利店企业能在二三线城市取得成功，不仅仅依靠经验选择城市，商品质量与价格同样重要。二三线城成市消费者更倾向于习惯性消费，因此优质的商品及及合理的价格是改变消费者购买门店的途径之一。
在入驻二三线城市之前，便利店企业应了解当地消费偏好的差异，在提供本土化日常用品的同时，提供高质量的消费体验和服务，增加顾客忠诚度。
三、信息化助力优质品牌管理
门店选址、商品质量和价格等是零售便利店企业发展的基础，而信息化管理则可以帮助零售企业成为现代化的大型企业。
优秀的信息化软件，可为零售企业提供统—业务管理信息平台，将总部、门店及供应配送链上所有的资源与信息进行统一管理明确业务流程，消除信息隔阂，实现信息的充分共享及业务的流程化运转，为零售企业门店复制、快速扩张提供有利条件。
同样以上好便利店为例，借助连锁便锁便利店系统，构筑稳定先进的信息化架构，实现总部 门店、配送中心等的统一管理，以支撑进一步发展成为更现代、更标准、更有引领作用的恩施模式。
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