2014年商业地产的死亡方式

面对电商冲击，以及商业地产的结构性过剩和同质化问题，包括万达在内的很多商业地产企业都感觉日子不好过了，关店、空置的案例更与日俱增。在此背景下，有媒体就总结出商业地产4种“非典型”死法。

如今商业地产的活法大体相同——运营为王，然而死法却各不相同。有的是因不懂商业地产的运营规律盲目进入导致失败，有的则是缺乏长久商业战略规划，有的是前期选址有问题，有的则是后期运营能力不足。

我们盘点了2014年商业地产的几种不同的死亡方式，不管是商业地产行业的“老兵”还是“新军”，都当引以为戒。

一、跨界失败式死亡

二、定位同质化死亡

三、奥莱过剩式死亡

美国著名的Woodbury Commons Outlets，面积不超过8万平方米，而且是几十年共五六期扩建后的结果。一般成功的奥莱店面控制在200~300家，每家250平方米左右，即5万~8万平方米的经营面积，再以1:1的比例进行餐饮等配套，最大可以达到10万~16万平方米。环球奥莱本身品牌整合能力就不强，还定位在超大体量，运营难度可想而知。

同时，一般500万人口的城市就可以做一家奥莱，上海有2600万的人口基数，再加上长三角的辐射能力，大致可以容纳5家奥莱。然而目前上海有十多家奥莱，恶性竞争之下，运营就更加困难。

奥莱由于其名品折扣的天然属性而被认为是最适合植入城市远郊区块的商业发动机，很多地方政府和开发商都因其潜在商业价值而不顾自身资源禀赋强行上马。然而纵观国内大大小小的奥莱，真正成功者寥寥无几。因此奥莱也被很多业内专家认为是最需谨慎进入的商业地产业态之一。

四、散售泥潭式死亡

商铺分割销售这一做法虽然资金回笼快，但也为紫金城购物中心后来的招商埋下了重重隐患。刘耀明曾在紫金城开盘期间负责销售和商业的招商工作。据他介绍，紫金城项目组至少联系、拜访过2000余家商户，仅他个人就联系了200余家商户，但由于商铺业主众多、产权分散，令所有前来洽谈的商户望而却步。

而时至今日，仍有不少商业地产项目为了快速回笼资金，而对商铺切割产权、分散出售，紫金城购物中心的惨败应为这类商业地产商敲响警钟。

（来源:中国房地产总裁商学院）