荟议 l 便利店行业的征途是一片星辰大海 ——2017中国便利店大会札记
2017 中国便利店大会现场
写在开头
5月9日，科脉受邀隆重出席了由中国连锁经营协会主办的，目前中国便利店行业规模最大、权威性最强的年度盛会——“2017中国便利店大会”。就在今天，会议圆满结束。
来自7-11、罗森、全家、美宜佳、唐久、中石化易捷便利等便利店巨头的大咖们在会上进行了精彩分享。以下为大会精彩内容摘要：
会上，波士顿咨询发布《2017中国便利店发展报告》显示，连锁化品牌便利店门店数量已经接近10万家，销售规模达到1300亿，增长速度达到两位数。便利店发展前景可观。
波士顿咨询发布《2017中国便利店发展报告》
在快速发展之下我们更要冷静思考，行业该怎么往下走？
本次大会给了我们诸多思路，便利店行业要继续前进，还需要解决好四个平衡：
一是利润增长与成本增长的平衡问题；
二是快速开店与管理幅度的平衡问题；
三是同行竞争与跨界竞争的平衡问题；
四是拥抱变化与抵制诱惑的平衡问题。
基于多年商业IT沉淀，结合中国便利店发展的特点，科脉副总经理张苏利先生并在大会上提出新零售的关键词：“洗牌”、“O x O”概念、“落地”工具。
科脉副总经理张苏利发表精彩演讲
会上，张总强调“便利店需要三大核心能力”：商品力、物流配送、IT支撑。
控制成本：建设配送中心，合理的布局及人力安排。实例，改造2000平方的配送中心，可为1000家店隔日配送，可每天工作5-6小时完成500单拣货与配送，配送费控制4%以下。
门店聚合：利用“移动支付”引流，累积“会员池”，联通连锁门店，聚合各个门店资源。
数字化营销：手机报表分析，监测门店营业数据，通过可视化数据展示，发现数据更多营销价值。
会上，张总为大家用实例演绎“便利店的核心力”塑造过程。
易站便利：2003年成立，近1000门店，20000平现代化物流配送中心
经营特色：采用“直营＋加盟”模式，多品牌战略
管理特点：选址评估、加盟管理、运营分析、市场分析、采购配送
IT支撑：2004年与科脉合作，上线“总部＋配送＋门店＋电子物流标签＋加盟商订货系统”，未来还将继续支撑易站便利的“五年万店计划”。
自国内便利店业态产生至今，保持两位数的增长幅度。市场发展空间巨大，盈利提升空间大，问题仍然严峻：商品结构、加盟机制、会员体系亟待改进。
今天的市场格局是由大家共同创造的，明天的格局会是什么，需要我们共同携手努力！
这也是本次大会的主题，聚焦管理，拥抱变化，共创便利店新格局。
PS：文末福利：中国便利店发展报告精粹
