创业服务中的服务逻辑

我们遇到的创业者存在着三种需要：

     二是模糊的需要--战略设计、流程优化、人才储备、模式演进，这些方面的需要不是那么急，大家也知道需要，短时不管也不会火烧眉毛，可完全不理会觉得也是个问题，这类的问题恰恰是天天做事的人不会提到议事日程上来的。

     而作为仓业服务机构，我们不是天天在火上烤的机构，就需要站在高一点与远一点的角度，给大家梳理出一些可能的问题与需要，提醒他们与帮助他们，这些看起来可做可不做的事情，创业类企业大家没怎么做，首先做起来的可能就占有了定的先机。

     三是隐而未现的需要一建立服务设计的能力、储备创意人才与互联网人才、建立客户信息交互管理的脂：力、建立多源数据管理能力，这类工作在一定程度上在创业企业看来有点奢侈，或者多半是大公司的作为。

     但是在这些服务简域者革新的基础上一旦能为仓业企业应用，贝呵能转以巨大的模式竞争力，这些到验与预期可能超出了创业者自己的知识与思考的范畴，是创业服务机勾需要提可与示范的部分。