零售业打造“黄金级”优质供应链，路还

1，菜鸟计划VS传统帝国

2013年5月28日，退隐18天之后，马云携带“中国智能骨干网”项目重出江湖。该项目合作各方组建成“菜鸟网络科技有限公司”，将首轮注资1000亿元。按马云的构想，是要以一种“生态的方式”，联合产业链上下游合作伙伴，搭建一个基于大数据的物流基础设施平台。

无独有偶，有别于“菜鸟”计划的超前商业理念，老牌商业帝国瑞典宜家，宣布将投资1亿欧元进驻中国西安。作为最成功的全球连锁家居运营商，宜家通过分布在全球55个国家的1300个供应商，实现了高效、敏捷、低成本的供应链管理，而这正是宜家走向成功的重要因素。

显而易见，无论是充满想象力的概念商业，还是传统零售业的超级帝国，都把整合优化供应链（SCM）作为企业的核心和切口。事实证明，供应链是企业赖以生存的优质循环系统，是商业发展中最重要的课题。

2，滞后供应链，侵蚀企业利润

感慨于“菜鸟”的雄心壮志和宜家成功的供应链模式，我们再来关注国内企业普遍的供应链管理现状。调查显示，由于市场竞争日趋激烈，很多零售企业开始应用供应链管理方法。但观念的滞后，技术的制约，使其供应链管理问题多多，迷雾重重。

例如，企业管理理念落后，对供应链缺乏认知，与供应商关系紧张；还在通过传真或电子邮件等方式传送信息，成本高、效率低；库存管理模式落后，人工点货效率低、易出错，导致商品缺货、库存积压、周转天数过多；零售商与供应商信息不对称，不同轴——要么缺货、断货现象严重，要么收货过于集中，管理混乱，影响销售，流失顾客。

可见，供应链管理不仅需要转变观念，更需要强有力的专业技术支持。在国内供应链管理软件中，深圳科脉技术有限公司的K-SCM供应链管理软件，脱颖而出，得到业内学者的广泛关注和零售企业的普遍青睐。

科脉K-SCM软件的独到之处，是将先进的供应链理念与专业的科技力量相结合，打通零售企业的物资流通、商业流通、信息流通、资金流通，实现整个商务过程的融会贯通。

3， 优质供应链，新鲜血液与快速通道

1998年，浙江有加利连锁超市有限公司成立。2003年，有加利成功携手科脉，上线科脉御商POS/ERP系统以及K-SCM供应链管理系统，从最初的16家门店，迅速发展至目前的4个大型卖场，52家直营店，300多家加盟店。如今，有加利已成为浙江省规模最大，知名度最高的连锁超市之一。

2003年，深圳市快乐易站投资管理有限公司成立。易站成立之初，公司便引入科脉软件打造信息化平台，短时间内飞速发展。2009年，易站再度携手科脉，系统全面升级并上线科脉K-SCM供应链管理软件，迅速扩张至300多家分店，为实现千家连锁奠定坚实基础。

此外，江苏盐业集团、北京文化教育超市、广西河池铭润连锁超市等一大批连锁零售企业，也通过上线科脉K-SCM供应链系统，打造了一条稳定坚固、贯通灵活的商务运营系统。科脉K-SCM供应链管理，可谓是企业的新鲜血液与快速通道，使企业运营活力倍增，利润升级。

4，智慧科技、简约集成——科脉K-SCM供应链管理软件

科脉K-SCM零售供应链管理软件，浸润管理，研究零售，它把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体，涵盖了企业多层面的活动。其高效优质特点，以简约集成科技之力，完美呈现。

通过部署K-SCM供应链系统，百货商超等零售企业可以在多个环节大大改善运营状况：

1，沟通顺畅：打造协同平台，顺畅零供双方信息沟通渠道，避免传统模式下易出错、处理过程长和沟通成本高的问题，提升双方工作效率。

2，物流快捷：建立基于互联网络的订货、退货、补货模式，大幅度降低零售商采购成本，避免送货不及时、错送货、商品缺货断货现象，提高销售业绩。

3，智能决策：通过共享销售和库存数据，使供应商及时了解供应商品在零售商的库存和销售情况，从而改善品类管理，有效减少库存积压。

4，结算清晰：建立网上对账、结算平台，降低零售商财务部门工作量，让供应商和零售商的结算变得轻松快捷。

5，品牌提升：提升零售商管理理念和品牌形象，提高供应商对零售商的信任度，促进双方良性互动，吸引更多优质供应商加入。

6，“第四利润”：零售商可利用K-SCM获取营业外收入，比如，可以通过分配SCM软件的账号和密码，从供应商每月收取SCM软件使用费；也可通过SMS短信平台集成，为供应商的目标客户有偿群发短信等，为企业创造更多利润增长点。

自成立以来，科脉始终将核心研发团队与市场第一线对接，我们深知，只有真正理解商业，投入商业，才能为企业开发出可实用、能盈利的软件。每天，全国有将近20万终端用户运营着科脉的商业管理方案，这正是科脉始终向前的力量。