京东拍拍的“一拍两散”，搅局者还是鸡肋？

一年前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者，一年后，我们发现拍拍对于京东，还是鸡肋。留着，不会挣大钱，放弃，则意味着与阿里巴巴在C2C领域的竞争始终缺失。两难之下，最终，东哥的选择和当年的马化腾如出一辙，蒉春莺的离开应该说从一个侧面说明了京东对拍拍的某种放弃。

这两天京东在一天内宣布了两起新的人事任命——原京东市场部负责人徐雷出任京东无线事业部老大；拍拍网总裁蒉莺春则卸任，转做国际品牌招商首席代表，接任者是原拍拍公关市场负责人宋旸暂代。如果说徐雷的离开是现任京东商城CEO沈皓瑜成功完成了对京东商城市场体系的洗牌，那么蒉莺春的卸任则代表了刘强东对拍拍的放弃，从一年前的蒉春莺的高调出任，再到一年后的低调离场，从一个侧面暗示了拍拍未来的命运转折，从东哥眼中的“红孩子”变成了姥姥不疼舅舅不爱的“遗腹子”。

今年刚好是拍拍10周年，2005年9月15日诞生，2006年3月13日上线，比淘宝的创立是时间仅仅晚了2年（淘宝网在2003年5月创立），十年后的淘宝在国内电商C2C领域可谓是一骑绝尘，是当之无愧的NO.1，而拍拍的这十年应该说都是走得不尴不尬，始终都是处在一个鸡肋的状态。

肥猫一直保留这样一个观点——一个企业的创始基因决定了这个企业的未来，拍拍诞生在腾讯，腾讯的立身之本是社交平台，马化腾在“社交”领域的技术投入以及技术创新也是有目共睹，腾讯是当今国内最大的线上社交平台毋庸置疑，但腾讯在商业领域的缺失也是不争的事实。应该说，从拍拍的诞生起，腾讯就没有想花大力气把拍拍打造成一个什么样的C2C平台，我们看到的拍拍的发展就是顺水推舟式的自生自灭，腾讯没有在拍拍进行过大的资本投入，也没有利用自身的社交优势进行深度的传播推广，拍拍就在QQ的页面上鸡肋般的存在着。

马化腾的确是一个耐得住性子的商人。因为不赚钱，百度砍掉了自身的C2C平台——有啊，而在在拍拍一直不温不火尴尬生存的年月里，他没有直接砍掉拍拍，而是宽容的让它活着，这在腾讯内部一直被看做奇迹，要知道，腾讯每年砍掉的部门以及业务都不是小数，大家都不知道拍拍能活到什么时候，也不知道拍拍的历史使命是什么，因为对于C2C市场而言，淘宝已经成为了不可追赶的巨无霸。直到2014年年初，腾讯宣布入股京东，作为协议的一部分，腾讯将QQ网购、拍拍、易迅等业务甩给了京东。

对于腾讯扔给自己的三块烫手山药，东哥也拿出了自己的解决方案，易迅很好办，因为和京东商城的业务重合，直接并入就OK；QQ网购和拍拍也让东哥找到了和阿里叫板的支撑，尤其是拍拍，京东不就缺的是C2C么？想睡觉就送来了枕头，东哥磨拳擦掌的准备大干了！当即派出了京东副总裁蒉春莺出任拍拍总裁，要知道蒉在京东内部都是名副其实的“当红炸子鸡”，深得东哥信任，在出任拍拍总裁之前，她一直负责京东的POP平台。东哥将自己最看重的POP平台的负责人安插到了拍拍，可见当时东哥要与淘宝一决雌雄的决心有多大了。

蒉春莺出任拍拍总裁之后，应该说也推出了不少让人眼前一亮的产品以及运营形态，比如拍拍团购、拍拍抢购等等，在京东的拍拍比在腾讯时期的拍拍明显活跃了很多，无论在市场运营还是在公关推广上，都有可圈可点的表现。根据京东最新的财报显示，京东营收增长为61.71％，GMV增长为99.1％。这一数字很不错。与之对应的是，京东活跃用户同比增长90％，订单数增长76％。

尽管在今年的6.18中，相比去年同期的销售数据，拍拍的增长是236％，但去年的销售数据是多少？京东并没有披露，假设去年是0的话，今年取得这样的业绩的确值得表扬，但并不值得庆祝。

这组数字背后，我们可以看出，腾讯对京东的意义所在，拍拍对京东的意义所在。但这远远低于京东对此的预期，东哥最看重的微信以及手Q，并没有给拍拍带来显赫的流量和令人欣慰的用户数增长，这与腾讯的保留以及拍拍先天在品牌以及品类上缺失有关，这些都难以在短期之内得到提升，当“上淘宝”已经成为大众的一种生活方式之后，拍拍存在的地位，的确让人感到尴尬。

一年前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者，一年后，我们发现拍拍对于京东，还是鸡肋。留着，不会挣大钱，放弃，则意味着与阿里巴巴在C2C领域的竞争始终缺失。两难之下，最终，东哥的选择和当年的马化腾如出一辙，蒉春莺的离开应该说从一个侧面说明了京东对拍拍的某种放弃，将蒉调到国际招商部的用心也很明显，跨境电商才是东哥下一步最看重的一步大棋，好刀要用到刀刃上，想必东哥很明白这一点。

那么，未来的拍拍将何去何从？目前，难以明示。　　（百度百家 肥猫孟梅）

来源：联商网